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廣州高效團隊管理培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-10-09

團隊管理培訓課程導讀

20多年前,當世界一流的企業如豐田、麥當勞、通用等公司把團隊模式引入到它們的生產與銷售過程中時,曾轟動一時,并一度成為新聞熱點;而今天,團隊運作的方式已經曼延到幾乎所有的組織中,一大批覺醒的企業正不遺余力地致力于卓越團隊的建設。

建立卓越的團隊是所有進取型組織的期待,也是高績效組織的基石。企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現在團隊合力的強大,體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神……

企業團隊管理培訓的收獲

●探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案;

●結合自身經歷,交流有關團隊管理的方法、技巧,闡述管理的簡單道理;

●掌握團隊運行管理的基本方法、技巧,增強管理意識和能力;

●提高團隊管理者的輔導能力。

企業團隊管理培訓課程大綱

策略篇:中層干部提升團隊執行力的六種管理策略

1、高壓式

2、權 威式

3、民主式

4、組織式

5、前導式

6、教練式

7、員工準備度——工作能力與意愿的分析

8、員工狀態的定義與分類

9、如何運用領導方格提升團隊競爭力

10、向古代帝王學管理之道——儒表法里


執行工具篇:提升團隊績效的YCYA-承諾管理系統

1、執行不力的表現

2、執行的定義:執行是有結果的行動!

3、結果思維:企業靠結果生存,員工靠結果賺錢!

4、《喜劇之王》的啟示

5、猴子管理法

6、買車票的故事

7、執行開始于結果,亦結束于結果

8、掌握執行四步曲

9、執行的48字真金

10、執行實用工具:YCYA-承諾管理系統


授權篇: 授權——提升部下內在的執行力

1、什么是授權

2、什么是反授權

3、為什么管理者不愿意授權

4、授權不足或授權太多各有什么危害

5、授權的意義

6、授權七原則


修煉篇: 提升中層領導力,打造團隊執行力

1、領導力的第 一層次——職位

2、領導力的第二層次——認同

3、領導力的第三層次——生產

4、領導力的第四層次——立人

5、領導力的第五層次——巔峰特質

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團隊管理小知識

對于大多數普通員工來說,物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的,但如果把物質需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路,那就大錯特錯了。滿足了基本的物質需求之后,精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。團隊管理培訓課程的建議是:把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起,講師約(china_jsy)認為最需要培育的是員工的信念和精神;通過提升精神檔次來提高員工的工作成效,把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重;把握員工心態等于找到了提高管理成效的金鑰匙,通過企業文化建設提升員工、企業的戰斗力。


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